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: リーダーシップ

【戦略】ケアリーダー「有効な伝え方」

2020/10/28

望む結果はひとつでも伝え方は無限にあります否定的な表現を使うより肯定的な表現の方が受けとる側の心証が違います「して欲しい変換」という ...

: リーダーシップ

【戦略】ケアの統一を目指す　(うず理論）

2020/10/28

【戦略】ケアの統一を目指す興味あるもの関心があるものって人それぞれ違いますよね一緒に働いていてチームを良くしたい職場を改善したい ...

: リーダーシップ

【マインド】ケアリーダーに必要な人間性とは？

2020/10/28

「マネジメント」と「リーダーシップ」の違いとは？マネジメントってルールや規則で組織を動かす手法なので「誰が」という部分が見えにくい逆に ...

: リーダーシップ

【戦略】介護リーダーの重圧を知る（ポジションチェンジ）

2020/10/28

【戦略】介護リーダーの重圧を知る（ポジションチェンジ）帰宅ラッシュで混み合う時間帯の駅で乗り換えをした時ホームから降りてきた人とホームへ ...

: ケアの仕事

【マインド】苦手な職員と一緒に仕事しなければならない時「共有ゾーン」

2020/10/31

「共有ゾーン」という考え方一緒に働く仲間だからといって全て価値観が同じではないですよね中には「この人とは合わないなぁ〜」そう感じる相 ...

: リーダーシップ

【実践】介護リーダー【ロバートカッツモデル】

2020/10/28

「必要なのはその能力を活かすチーム作りですだからそれを証明したい」スポーツの日本代表キャプテンが言っていました介護の業界は他の業種から低く見られ ...

: リーダーシップ

【戦略】職員のミスを減らす「会話術」

2020/10/28

発射角度が 1度違うと到着地点が全然違う所になるそうです飛行機の話だったかミサイルの話だったか忘れてしまいましたが最初の微妙なズレが ...

: リーダーシップ

【マインド】介護リーダーは自分の機嫌は自分でとる

2020/10/28

「散歩のついでに富士山に登る人はいない」コーチングスクールのトレーナーの言葉です「なんとなく歩いていたら富士山に登っていた人いないでしょ？」 &n ...

: リーダーシップ

【戦略】褒めて伸ばす？介護の仕事「横の関係」

2020/10/28

「褒める」っていうのは上から目線なんだよそう言われて混乱した時期がありました当時、チームメンバーを「褒めて伸ばそう！」そう考えていました ...

: リーダーシップ

【マインド】介護のチーム改革「我慢の時」とは

2020/10/28

チームを変革する時にコミュニケーションの取り方を変えたり話の聴き方を変えたり自ら率先して変化を実践していきますがなかなか、チームに・・・メンバーに・・ ...

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